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省军工集团:紧盯“双过半”夺取“满堂彩” 强攻二季度 实现双

发布时间:2022-08-19 09:40:19 来源:火狐app体育网页 作者:火狐直播app下载

  省军工集团:紧盯“双过半”,夺取“满堂彩” 强攻二季度 实现双过半(十五)

  江西省军工控股集团有限公司(以下简称“省军工集团”)迅速贯彻落实全省一季度经济运行分析会暨“强攻二季度、确保双过半”动员会议精神,全力统筹好疫情防控和生产经营,坚持科技创新驱动,持续提升生产效率,大力发展数字经济,铆足劲头加油干、快马加鞭不停歇,全力以赴强攻二季度,坚决落实双过半目标,助推集团高质量发展再上新台阶。

  科技创新是企业发展的原动力,对军工企业来说更是生命线。为此,集团始终把科技创新放在突出重要位置,持续加大科研投入、强化技术创新、推进产业升级,不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力。二季度以来,集团各所属企业科学安排、创新运用“线上+线下”科研方式,组织企业科研人员在确保防疫安全情况下,全力攻关重点科研项目,并取得了一系列重要的科研成果。

  所属企业新余国科在二季度,组建了专门的高素质科研实验团队,重点推进了火工产品、机动式人影探测指挥作业车等系列新产品研制项目,各项科研测试正在紧锣密鼓的进行中,为企业后续开辟新产品生产线、拓宽利润空间和现有产业链打下了坚实基础。同时,新余国科特装公司围绕建设SMT贴片生产线,组织研发团队全力开展实验,科研人员白天扑在生产线上钻研、晚上进行会议研讨,力促产品定型和批量生产尽快完成。待产品研制定型并投入生产,将成为新余国科新的利润增长点,进一步巩固企业在火工品和人影装备行业的优势地位,也助推企业实现二季度经营目标。

  所属企业江西国科面对当前装备市场加速更新换代的新形势,加强与需求方对接沟通,及时了解装备行业发展新动向,按照“生产一批、改进一批、研制一批”思路,每年科研投入占营收比重达10%左右,获得了一大批市场订单,一季度企业主营收入增长4.5倍、利润增长1.7倍,科研成为了促进企业发展的强劲动力。二季度,面对疫情带来的发展难题,江西国科成立党员突击队、设立党员先锋岗、设定党员责任区,采取闭环式防疫管理模式,并充分调度好科研生产物资,全力开展一批型号项目研制,目前某项目安全和接触保险机构研制等多个项目中标,企业在手订单屡破新高,为企业推进IPO、实现高质量发展奠定了扎实基础。

  同时,集团其他所属企业也坚持以科技创新驱动企业高质量发展。景光电子大力推进关键技术攻关,正开展电真空元器件国产化替代工程,努力突破国外技术“卡脖子”,为实现企业新发展打开局面。洪都数控以产品研发为牵引,正在与江西航空研究院合作研发某型无人机项目,并承担了无人机机身和尾翼的生产制造任务,公司研发生产制造能力有了进一步的提升。信航公司加大了民用航空新产品研发力度,特别是开展了航空座椅和起落架部件研制,使公司从零件机械加工向产品组装、部件生产扩展。军工靶场认真总结靶试经验做法,加大技术交流培训,规范靶试工作流程,提升了靶试业务工作效率。

  进入二季度以来,面对疫情给正常生产经营带来的影响,集团以提升生产效率为根本手段,通过项目牵引、技改增效、流程再造等方式,抢时间、拼进度、促发展,做好清明、五一假期不停工不停产安排,把因疫情耽搁的发展时间抢回来。

  在新余国科,企业上下咬紧半年度经营目标,卡准各产品交付时点,拼尽全力做好生产组织工作。为了提高运转效率、减少人力投入,专门建设了某群模自动化生产线,烟火药筛分机、装壳机等新设备开始调试试产,将极大提高生产工艺的流转效率,促进公司生产能力和本质安全的提升。在国科特装,科研人员和生产职工正在新的SMT生产线上紧张忙碌,多个电子芯片封装新产品试制完成,并开始投入生产和试用。同时,新余国科坚持以项目建设为抓手,正全力推进特种器材生产线、人影天气和气象环境装备研发等项目,待项目建设后将进一步释放企业现有产能。

  在江西国科园林式的南昌科技园,企业一边组织职工全力加快生产,一边正紧锣密鼓的做好新生产线建设。新生产线的建设让企业生产效率提高了4-10倍,某产品生产周期甚至由30天缩短至5分钟,产品质量通过标准流程得到提升。在封闭管理期间,企业全体动员、全员投入,克服人手紧缺、任务紧张的困难,白天在车间投身一线生产、夜间在办公室处理日常事务,保障了各项工作的高效率运转,保质保量完成了多款急需交付的装备。在即将建成的德安火工区,企业职工正加班加点完善设施、调试设备,为正式启用做着最后的准备。

  在景光公司,“五一”期间公司职工放弃节假日休息,各个班组安排布置工作任务,坚持做到生产不停工、技术攻关不歇步、市场销售不打烊,全体职工撸起袖子加油干,用坚守岗位诠释劳动之美,为确保半年度“双过半”不懈拼搏。洪都数控在不断加快生产过程中,各项生产工艺不断提高,并购置了新的检测设备,强化了产品质量保障,提高了产品的竞争力和客户满意度,生产任务基本饱和。信航公司合理调配人员、强化内部管理,优化直升机旋翼动部件和框板类产品加工工艺,持续提高加工质量和生产效率,并加快了柔性智能化生产线项目建设。军工靶场拟投入资金开展技改工作,目前正在技改方案规划设计,建成后将全面改善试验设施条件,为企业后续推进与051基地合作、实现发展的跃升打下了基础。

  为贯彻落实省委、省政府双“一号工程”决策部署,集团迅速成立领导小组,研究制定工作方案,在持续优化营商环境、全力帮扶企业发展的前提下,推动所属企业加大数字化运用,加快数字经济发展,努力打造助推企业发展的“新引擎”。

  新余国科在推进传统优势产业发展中,坚持把发展数字经济摆在突出重要位置,充分发挥新余国科以及子公司南京国科、国科特装在软件开发、硬件制造及系统集成、协同创新的优势,大力探索“数字+智能制造”、“数字+气象环境”、“数字+应急救援”、“数字+智慧城市”等产业新模式,有效提升了产品数字化、信息化水平和传统产品附加值,延长了数字经济产业链和服务链,进一步巩固提升了公司在国内军工和人工影响天气行业地位。在二季度发展过程中,新余国科全力克服疫情影响,组织职工投入到数字经济发展中,努力完成国企客户信息管理智慧平台项目的开发工作。

  江西国科加快推进“研发数字化、制造智能化、管理信息化”,构建起一张从市场营销、到科研生产、到产品检测、到内外部管理全方位覆盖的数字信息网络。尤其是利用数字化技术新建、改造现有生产车间、生产线,生产模式从多人化、经验式转变为自动化、标准化,企业全流程工作效率得到进一步提升,朝着打造更具现代化高科技水准的军工企业迈出了一大步。今年,江西国科将力争数字化、智能化产品收入增长3倍以上,公司新产品销售收入占比超过90%,进一步夯实企业高质量发展基础。

  景光公司、洪都数控、信航科技和军工靶场等企业,围绕着发展数字经济、实现降本增效、优化改进服务,做了一系列探索和努力。景光公司对传统制造设备进行数字化改造,减少人工成本、提高生产效率和产品质量,并运用二维码技术实现售后服务“一码通办”;信航科技引进先进制造设备,构建智能制造系统,实现了民用航空关键零部件的全生命周期管控模式,并实现了精准执行的基于数据驱动、流程驱动的智能生产管控系统;洪都数控正在推进航空城新生产基地项目,并将同步谋划产业发展、技改扩能,以及建设产业数字化生产线、数字车间;军工靶场正在与051基地、海工大等单位合作,建设先进的水陆两栖综合型试验基地。

  下一步,省军工集团将以时不我待的紧迫感,以咬定目标不放松的拼搏精神,围绕“做示范、勇争先”的目标,聚焦集团“1248”发展战略,在做好各项疫情防控的基础上,加强规划引领,坚守安全底线,以“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风,持续强攻二季度、确保实现双过半,稳住和扩大来之不易的发展成效,为我省经济社会发展展现国企的担当和做出应有的贡献。